🎯 Objetivo da Mentoria

Te ajudar a liderar com mais autonomia, clareza e confiança — mesmo em ambientes que mudam muito em pouco tempo, com papéis pouco definidos e processos que não estão claros ou simplesmente não funcionam, e que ainda têm dificuldade de incluir mulheres em posições de decisão.

Ao longo de 8 encontros, você vai aprender a se posicionar com firmeza sem precisar se provar o tempo todo, a organizar sua carreira com mais intencionalidade e a aplicar ferramentas práticas para lidar com conversas difíceis, metas do time, excesso de demandas e decisões importantes. Vai ganhar mais domínio sobre sua rotina, mais apoio para tomar decisões e mais autonomia para liderar do seu jeito — com menos culpa, mais impacto e uma rede que entende sua jornada.

Tudo com base no método da Fluxus, que já formou mais de 3.000 mulheres líderes no Brasil — agora adaptado para um formato individual, prático e conectado com a sua realidade.

🧑‍🎓 Para quem é

Essa mentoria é para mulheres que ocupam posições de liderança ou estão se preparando para liderar e sentem que a pressão, a ambiguidade dos papéis e a falta de apoio ainda travam sua atuação.

Ideal para quem:

• Já lidera times ou projetos, mas sente que está sobrecarregada e sem clareza de onde focar

• Está em cargos de coordenação, gerência ou supervisão e precisa ganhar mais presença, firmeza e clareza de prioridades

• Quer liderar com mais estratégia e consistência, sem precisar se moldar a modelos de liderança que não funcionam mais

• Busca desenvolver uma liderança mais sustentável, sem abrir mão da vida pessoal e sem perder o ritmo da carreira

• Precisa de apoio para lidar com contextos desorganizados, expectativas contraditórias ou ambientes que não valorizam sua voz

🔐 Formato

• 8 encontros ao vivo e online

• Mentoria individual

• Acesso a conteúdos e materiais gravados complementares (checklists, templates e orientações técnicas)

📅 Cronograma dos Encontros

📍 Encontro 1 – Onde você está e o que te trouxe até aqui

A gente começa olhando pra sua realidade hoje: o que está funcionando, o que está difícil e o que te trouxe até aqui. Vamos entender os papéis que você ocupa, as pressões (visíveis e invisíveis) que carrega e as lacunas que precisa enfrentar para sustentar sua liderança de forma mais leve e coerente com quem você é.

• Como equilibrar demandas pessoais e profissionais sem se perder no meio do caminho

• O que está tirando seu eixo ou roubando sua energia no trabalho hoje

• Autopercepção: o que você já entrega como líder e o que ainda te bloqueia

Exemplo: você lidera uma equipe, mas sente que está sempre resolvendo problemas dos outros sem conseguir olhar pra sua própria carreira — aqui é o lugar pra reorganizar isso.

📍 Encontro 2 – Cuidar da sua liderança começa por você

Antes de cuidar do time, você precisa cuidar de si. Vamos conversar sobre sua rotina, seus limites, o que você aceita (ou não) e como você se prioriza — sem culpa. Liderar com consistência exige energia e clareza interna, e isso começa no autocuidado estratégico.

• Como criar uma rotina sustentável com tempo pra refletir e decidir

• Estratégias para evitar a sobrecarga e sair do modo reativo

• Quando dizer não, quando delegar e quando segurar a barra

Exemplo: se você está sempre apagando incêndio e sente que não pensa com clareza, aqui você aprende a se reorganizar para decidir com mais consciência.

📍 Encontro 3 – Clareza de papel e definição de prioridades

Uma liderança eficaz começa com clareza: o que esperam de você, o que você quer entregar e onde está o conflito entre essas expectativas. Vamos alinhar seu papel, identificar os pontos de ambiguidade e desenhar prioridades reais — com foco no que move sua equipe e o negócio.

• Como alinhar expectativas com líderes e pares

• Definindo suas entregas estratégicas de curto e médio prazo

• Criando critérios para priorizar e dizer “isso aqui eu não faço mais”

Exemplo: você é líder técnica mas vive resolvendo pendências operacionais — aqui você aprende a reorganizar seu papel para fazer o que realmente importa.

📍 Encontro 4 – Gestão com consistência: planejamento, metas e organização

Organizar a liderança vai além de fazer um bom planejamento — é sobre criar ritmo, rotina e previsibilidade para que o time funcione bem mesmo quando você está com a agenda cheia. Vamos construir uma estrutura mínima que dê conta da operação e te libere para decisões mais estratégicas.

• Como criar rituais semanais e mensais que organizam o time

• Planejamento com metas claras (e possíveis) para o contexto real

• Técnicas de acompanhamento e gestão sem microgerenciar

Exemplo: sua equipe começa cheia de energia, mas se perde no meio do trimestre — aqui você aprende a criar uma base estável pra manter o time engajado e produtivo.

📍 Encontro 5 – Desenvolvendo seu time: 1:1, feedback e planos de crescimento

Vamos falar de gente: como apoiar, desenvolver e alinhar sua equipe. Conversas difíceis, reuniões 1:1, feedback honesto e plano de desenvolvimento individual — tudo isso faz parte de uma liderança que cuida do outro sem se anular.

• Como fazer conversas 1:1 funcionarem de verdade

• Dar (e receber) feedback com abertura e responsabilidade

• Montar um plano de desenvolvimento com cada pessoa do time

Exemplo: você evita dar feedback por medo de gerar atrito — aqui aprende como fazer isso de forma construtiva, com técnica e coragem.

📍 Encontro 6 – Relações de trabalho com mais fluidez e menos ruído

Liderar não é só sobre sua equipe direta. É também sobre como você se relaciona com os pares, clientes, stakeholders e áreas parceiras. Vamos trabalhar como criar pontes, alinhar expectativas e negociar sem fricção — mesmo em contextos bagunçados.

• Como ganhar confiança de outras áreas e melhorar sua influência

• Negociação de prazos, escopo, prioridades e alinhamento de expectativas

• Técnicas para lidar com pares difíceis ou contextos políticos

Exemplo: você vive recebendo demandas urgentes de outras áreas e não sabe como recusar sem parecer indisponível — aqui você aprende a negociar com firmeza e empatia.

📍 Encontro 7 – Aplicando na prática: seu caso real como plano de ação

Depois de organizar sua rotina, alinhar prioridades, fortalecer o time e desenvolver relações mais inteligentes dentro da empresa, é hora de aplicar tudo isso em um caso real — o seu.

• Usar ferramentas e reflexões da mentoria para resolver um desafio real

• Ter apoio direto da mentora na construção de um plano de ação individualizado

• Aprender a separar o que é seu do que é do sistema para tomar melhores decisões

• Ganhar confiança para enfrentar situações complexas com mais estratégia e menos desgaste

• Sair com encaminhamentos práticos para aplicar no dia seguinte

Exemplo: “não estou conseguindo liderar bem o time porque estou apagando incêndio o dia todo, não tenho apoio de outras áreas e ainda sinto culpa de colocar limites no trabalho” — a mentora vai te ajudar a clarear o papel que você precisa assumir, rever seus limites, redesenhar prioridades e ajustar suas conversas com o time e a gestão.

📍 Encontro 8 – O próximo passo da sua liderança

Encerramos com uma revisão do caminho percorrido, reconhecimento das suas conquistas e construção de um plano real para o que vem depois. Qual é o próximo passo que faz sentido pra você — na sua carreira, no seu time, na sua empresa?

• Revisão das principais ferramentas, decisões e mudanças da jornada

• Plano de ação com próximos passos, prioridades e metas realistas

• Apoio para manter o ritmo e seguir com segurança e rede de apoio

Exemplo: você termina a mentoria sabendo exatamente o que vai ajustar no seu time nos próximos 30 dias — e com confiança para fazer isso no seu ritmo.

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